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甘肃能化集团召开2026年度煤炭板块工作务虚会

中国能源产业发展网发布时间：

2026-11-12 20:52

【中国能源产业发展网】获悉，近日，甘肃能化集团分别在靖煤公司、窑煤公司召开2026年度煤炭板块工作务虚会，全面总结2026年工作成效，深入分析研判形势任务，广泛听取基层意见建议，科学谋划2027年重点任务。据甘肃能化集团2026年11月12日报道，集团公司党委书记、董事长谢晓锋主持会议并讲话，集团领导左冬梅、鲜旭红、王宁、米小锋、闫铁栓，党委委员、财务总监王文建，党委常委、组织部部长杨沁恩参加会议，并结合分管工作提出相关要求。

会议指出，2026年以来，面对煤炭市场下行挑战和艰巨繁重的改革发展任务，两煤公司积极融入集团发展大局，广泛凝聚工作合力，推动企业保持了平稳发展态势。在加快推动企业协同高质量发展的关键时期，两煤公司要准确把握形势与任务，辩证看待机遇与挑战，坚持“安全为天、效益为本”导向，统筹处理好安全生产与经营管理之间的关系，进一步统一思想、凝聚合力、转变作风，找准发展定位，明确着力方向，坚持实干导向，加快补齐短板，引导干部职工上下同欲、齐心协力，坚决守牢安全生产底线，推动各项工作提质增效，全力确保今年工作收好尾、明年工作起好步开好局。

会议强调，要坚持市场化导向，健全完善分层分级、高效运转的公司治理体系，聚焦监督管控职责，优化监管方式，厘清权责边界，引导各级管理人员明确工作职责，狠抓责任落实，推动集团管控体系全面落地见效。要充分释放内部协同效应，以内部协同促进延链强链补链，不断提升企业整体运行质效。要聚焦安全、效益两大核心任务，推动各类要素资源向两大核心业务优先配置。要坚持市场化经营思维和系统性、战略性思维，加强统筹协调，聚力改革攻坚，拓展发展空间，抓实当前经营管理，谋实今后发展目标，不断增强创造价值的动力活力。

会议强调，要结合市场形势变化，建立科学严谨的动态考核评价体系，优化完善公平公正的内部服务和劳动力调配运行机制，强化考核评价结果运用，确保各项目标任务落地见效。要科学把握效率与薪酬的匹配关系，优化劳动组织结构，提升劳动生产效率，统筹企业发展与职工收入同步提升，不断激发全员干事创业合力。要优化干部选拔任用及考核评价机制，注重发现培养优秀年轻干部，树立起有为者有位、实干者实惠的鲜明导向，为企业发展提供干部和人才队伍保障。要构建安全生产、经营管理、干部评价、班子考核于一体的高效联动考核体系，着力提升考核效能。要大力弘扬科学严谨的工作作风，强化各业务领域学习钻研，常态化开展调查研究，持续提升全员认识水平、管理水平和管理效能。

会上，靖煤公司、窑煤公司班子成员及相关部室、各基层厂矿单位主要负责人及基层区队、班组代表作了交流发言。

【来源：甘肃能化集团】

【编辑：小能】

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