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《中国石化》杂志刊发刘伟署名文章

中国能源产业发展网发布时间：

2026-11-11 10:43

【中国能源产业发展网】获悉，2026年11月5日，《中国石化》杂志刊发刘伟署名文章《以管理变革助力非常规油气效益开发》，展示中国石化西南油气田公司以管理变革重塑组织体系、创新一体化模式，攻坚非常规油气开发，实现资源向产量、效益转化的实践。文章指出，非常规油气作为国内油气增储上产的核心接替力量，是筑牢国家能源饭碗、优化能源结构的重要抓手。

文章介绍，四川盆地页岩气资源潜力巨大，但深层、超深层页岩气地质条件复杂，资源禀赋差、开发门槛高。西南油气田公司深耕四川盆地页岩气勘探开发十余年，实现从龙马溪组走向筇竹寺组新层系的战略构想，盆内和盆缘双向驱动，累计探明地质储量超6500亿立方米，资阳东峰超深层页岩气田取得重大突破，把勘探开发边界推进至埋深4500米以上。

文章提到，资源可勘探不等于可经济开采，储量发现不等于能效益产出。四川盆地非常规油气勘探开发面临“多地质类型、高不确定性、强技术依赖、重资产投入、多专业协同”的系统性难题。过去受组织条块分割、业务界面交叉、协同机制不畅等影响，科研、工程、生产、销售各环节存在壁垒，容易出现“勘探与开发脱节、地质与工程分离、建设与运营割裂”的现实矛盾，威荣、永川等深层页岩气区块曾经开发指标不及预期、完全成本高，效益困境成为制约页岩气规模发展的现实瓶颈。

破解困局，首要在于优化组织架构、重塑权责体系。文章介绍，西南油气田公司自上而下搭建“领导小组统筹+职能部门主管+项目部实施+前线阵地攻坚”四级组织体系，推动管理重心下沉、决策关口前移，形成“页岩气领导小组—非常规油气勘探开发管理部—页岩气项目部—采气厂”的组织架构体系。同时坚持抓两头、放中间，将工程设计变更、选商、合同审批等权限下放项目部，充分释放项目一线经营决策活力；针对资阳东峰页岩气田成立高效上产工作专班，建立日例会、周汇报、月度推进机制。

组织体系重塑带动运行效能持续提升。2025年，西南油气田公司页岩气产量达15.95亿立方米，超产0.95亿立方米；2026年已完成产量13.22亿立方米，超计划1.06亿立方米，预计全年产量突破20亿立方米。国有资产保值增值成效显现，储采比由3.0提升至5.1，替代率达199%。

文章提出全面深化“五个一体化”运行管理，即勘探开发一体化、地质工程一体化、技术经济一体化、科研生产一体化、甲乙双方一体化，锚定页岩气勘探开发211工程，即“估算最终可采储量（EUR）提升20%、生产效率提升10%、复杂故障率低于1%”。通过组建跨甲乙方一体化专家组、优化开工验收流程、推动中完作业工序由串联改为并联等措施，最大限度压缩非生产时间。2026年上半年复杂故障率下降至0.74%，单井EUR同比提升43.5%，日产水平突破620万立方米，创历史新高。

文章还介绍了市场化合作机制，依托各区块各项目的投资效率建立分级分类评价体系，推行周期产能奖励、提速提效奖励、效益分成三类合作模式。在綦江页岩气田丁山区块试点全链条工程大包合作模式，通过“交钥匙”工程、产量分成协议统一双方目标，实现从被动降本向主动降本转变、从单工序作业向全流程协同转变。通过集成推广瘦身井、趾端滑套、油基岩屑资源化利用等新工艺，单井投资降低20%，EUR提升20%；29口合作井动用储量107亿立方米，新建产能3.99亿立方米，綦江页岩气日产量突破200万立方米。近年来，西南油气田公司超深层钻井周期缩短60%以上，资阳筇竹寺组十余口评价井测试超百万方高产，井均EUR突破2.5亿立方米，实现超深层页岩气技术、管理、效益的多重突破。

【来源：中国石化西南油气田】

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