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安东油服的“科威特时刻”：一家中国油服如何闯入中东高端运维圈

中国能源产业发展网发布时间：

2026-08-31 11:03

【中国能源产业发展网】原创【作者】高志龙

在中东高端油气服务的竞技场上，长期由国际油服巨头与本土服务商分庭抗礼。然而就在2026年夏天，一家中国公司的名字闯入了这个门槛极高的圈子——安东油田服务集团拿下了科威特国家石油公司（KOC）约1.13亿美元的综合管理运维服务合同，为北科威特侏罗系生产设施提供涵盖设施可用性保障、运营可靠性提升与不间断生产作业的一体化维护支持。此前这一场站由国际服务公司与中东本土服务商执掌，此番易主，被市场解读为中国油服企业正式跻身中东高端市场核心服务圈的标志性事件。

安东油服的全球化故事，起点在伊拉克。作为较早深入中东市场的中资油服企业，它在伊拉克深耕多年，业务从单一的钻井技术服务，逐步拓展到油田管理服务乃至油田开发服务，此前已成功中标伊拉克Dhufriyah油田开发权，开发期长达25年。2026年上半年，尽管中东局势阶段性波动给部分重资产项目带来扰动，伊拉克Dhufriyah油田仍录得首口井成功完钻，联合管理委员会随即确定了后续钻井计划，轻资产的运维业务则几乎未受冲击、持续推进。这种在复杂环境中稳扎稳打的执行力，构成了安东海外布局的底盘。

把视角转向2026年第二季度，一组数据勾勒出这家公司的进阶轨迹。报告期内，安东油服新增订单31.1亿元，同比增长3.2%；其中伊拉克市场因地缘扰动导致的招标延迟与马基努（Majnoon）综合管理合同到期，订单降至6.3亿元，同比下降65.1%；但其他海外市场新增订单15.5亿元，同比大增441.0%，阿尔及利亚、乍得、哈萨克斯坦等地项目接连落地，尤其是科威特综合运维大单的实现，直接对冲了伊拉克市场的回落。截至2026年6月30日，安东在手订单总额达185.2亿元，创历史新高，其中中国市场占比47.5%、伊拉克39.3%、其他海外市场13.2%，区域结构更趋均衡。

值得注意的还有中国市场的变化。报告期内，安东在中国市场新增订单9.3亿元，同比增长1.3%，在传统油田服务保持平稳的同时，公司还拿下了一项中国西北市场新能源重卡超充基础设施的“投资+建设+运维”一体化项目，项目周期九年，预计期内收入不低于1亿美元，其中首阶段2.42亿元已计入当季新增订单。从油气田服务延伸到新能源基础设施运营，安东的“能源资产管理”叙事正在成形——这正是它区别于传统油服公司的关键变量。

支撑这套叙事的，是安东自成一派的经营哲学。公司持续推进“阿米巴”经营改革，将组织拆分为独立核算的小单元，以实时经营数据驱动成本控制与现金流管理，这套源于日本的经营方法被它嫁接到中国油服企业的管理体系之中，成为其“经营提质增效”的抓手。与之并行的是对股东回报的重视：2025年终期股息每股0.037元，派息总额约1.12亿元，同比增长53.4%。在资本运作层面，安东旗下的通奥检测（T-ALL Inspection）分拆上市申请已获香港联交所接纳，进入实质推进阶段，被视作公司首次资产证券化尝试。

阿尔及利亚的落子同样意味深长。继技术服务进入该国市场后，安东于2026年上半年正式获得作业者与投资者资质，意味着它可以在北非最大产油国之一的阿尔及利亚参与油田区块的开发与投资。阿尔及利亚是靠近欧洲的核心能源供应市场，在地缘政治重构的当下具有重大战略意义。从伊拉克到科威特再到阿尔及利亚，安东的全球化遵循一条清晰的脉络：先在单点市场做深做透，再向相邻区域与更高价值链环节递进，以能力升级换取市场升级。

当然，机会与挑战始终并存。2026年上半年，安东实现营业收入26.8亿元，同比增长1.9%，但归母净利润1.05亿元，同比下降36.6%，中东局势波动带来的回款与项目执行压力仍在；三季度中东局势再度升温，也为业绩走向增添了不确定性。如何在扩张节奏与盈利质量之间取得平衡，是这家狂奔中的油服公司必须回答的课题。

从偏居一隅的民营油服，到闯入科威特高端运维圈的中国力量，安东油服的“科威特时刻”，折射的是中国能源服务业整体能力跃升的大趋势。当中国企业开始接替国际同行执掌中东关键设施，这不仅是单个企业的胜利，更意味着中国能源服务品牌正在从“走出去”走向“走上去”。未来，谁能把单点突破转化为可持续的全球化竞争力，谁就能在能源服务的新版图上占据更有利的身位。

回溯安东油服的发展史，可以看到一条从“单点技术”到“综合服务”的递进路径。创业之初，公司以钻井、完井等技术服务切入油气田上游市场；随着中东市场不断开拓，其业务结构逐渐演变为技术服务、油田管理与油田开发三位一体。正是在这种业务升级中，公司形成了区别于单纯“卖服务”的独特打法：既承接油气田运营维护的轻资产长协，也深度参与资源国油田的勘探开发投资，更将触角伸向绿色能源基础设施。这种“轻重结合、油新并举”的业务组合，让它在油价波动与地缘冲击面前有了更多回旋余地。

从行业视角看，科威特合同的落袋绝非偶然。KOC作为中东顶级国家石油公司之一，其对服务商的资质审查极为严苛，历来青睐具备大型设施综合管理经验的一线国际企业。安东能够从众多国际与当地油服公司的竞争中脱颖而出，依托的是多年在伊拉克等复杂环境积累的运维能力、现场管理体系与本地化团队。据公司披露，该合同服务范围涵盖北科威特侏罗系生产设施（JPF-1、JPF-2、JPF-3）的综合维护与运营支持，被内部视为“打入中东高端市场核心圈”的战略性项目，也是中国油服在大型设施国际化综合运维领域与国际一流企业同台竞技的正面验证。

数字化的底色同样值得关注。在全球油气行业加速数智化转型的背景下，安东将数字化、智能化与AI能力视为未来的增长支点。公司在油气作业中逐步嵌入智能钻井、远程检测等数字化产品，并依托能源互联网产业与技术领域的影响力持续构建知识产权与伙伴生态。例如在检测业务方面，公司旗下通奥检测推进全壁厚检测的远程涡流检测技术应用，位于资阳的油套管（OCTG）维护基地也已投入运营，年处理能力达9万根，为智能检测与绿色制造提供了实体支撑。

【文中信息及数据来源于：安东油田服务集团2026年中期业绩公告及2026年第二季度运营公告、科威特国家石油公司（KOC）相关合同公告、《Oil & Gas Middle East》报道、证券之星等公开信息。】

【研究支持机构：《中国工业报社》能源与双碳研究中心 |中国能源产业发展网】

来源：

中国能源产业发展网原创

作者：

高志龙