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企业品牌建设系列报道③｜国能准能擦亮新时代能源品牌底色

中国能源产业发展网发布时间：

2026-08-07 17:54

【中国工业新闻网】获悉：

自2024年以来，《中国能源企业品牌建设指数》研究课题已连续开展三年，评价样本从394家扩容至2026年500家，数据取自企业年报、官方平台、权威媒体及行业专业数据库。该研究依托行业首创“六力模型”评价指标体系，500家样本企业数据，对照《能源企业品牌建设评价准则(T/CERS0137-2025)》团体标准，以量化标尺勾勒国内能源企业品牌发展全景。经课题组研究发现，在《中国能源企业品牌建设指数（2026）》评价中，国能准能集团以综合总分86.7分位居煤炭行业央企前列。

作为国家能源集团旗下的以煤炭为主营业务的公司，准能集团在支撑力、创新力、引领力、传播力、保护力、基础力六大维度上实现了系统进化。

准能集团作为国家能源集团旗下的核心煤炭生产基地，深度践行集团RISE品牌战略——Revolutionary（改革创新）、Integrative（一体化）、Sustainable（可持续）、Equal（平等共享），以“高标准履行社会责任，高水平创建卓著品牌”为主线，交出了一份极具样本意义的答卷。

支撑力：让品牌从“软任务”变成“硬指标”

品牌建设指数中，准能集团支撑力维度表现突出，在品牌建设指数评价中，准能集团支撑力维度拿下24.9分，是六大维度中得分最高的板块，直观印证了其品牌建设绝非零散的宣传动作，而是嵌入企业发展全局的系统性工程。

公司作为国家能源集团“1357”发展思路在煤炭板块的重要承载者，已将品牌建设纳入企业发展战略全局。

资源投入上，公司持续加大品牌建设经费保障，在品牌传播、文化建设、公益活动等方面给予充分支持，并依托国家能源集团品牌资源协同优势，打造了“准能品牌日”“绿色矿山开放日”等自有IP。

准能的实践印证了一个判断——品牌建设的第一杠杆从来不是传播预算，而是组织保障与制度嵌入。当品牌成了“硬指标”，关于品牌建设的支撑力才算真正有了支点。

创新力：智能矿山撑起品牌的技术硬度

在创新力维度，准能集团得分9.2分，处于煤炭行业第一梯队。

2026年1月29日，国家能源局发布《2025年度能源行业十大科技创新成果》，由准能集团牵头的“特大型露天煤矿无人驾驶运输系统”成功入选。

截至2026年初，准能集团已累计完成124台矿用卡车的无人驾驶功能部署落地，常态化运行数量稳定在40台左右，累计剥离总量达3909.8万立方米，总运行里程突破195万公里。300吨级矿卡实现泊车横向误差不超过0.15米的高精度停靠，攻克了超大吨位矿卡精准线控、复杂地形精准导航、多厂商设备兼容协同等关键技术，填补了特大型露天煤矿300吨级矿卡规模化无人驾驶运输技术空白。

公司构建的“1+1+1+N”智能矿山模式——一张5G工业专网、一个综合智能管控云平台、一个数字孪生中心、N项覆盖“采选运储”的智能应用——推动我国露天煤矿智能化建设实现“三大跨越”。

2025年10月，《黑岱沟露天煤矿智能化运营安全作业操作技术规程》发布试行，这是国内露天煤矿首部智能化运营技术规程，为行业提供了“准能标准”。

在能源品牌的价值锚定中，“硬科技”正在取代“资源咖”成为煤炭企业最核心的品牌资产。准能用一套可复制、可推广的无人运输系统，把自己从“煤炭生产商”重新定义为“智能矿山方案提供者”——这是品牌溢价的真正来源。

引领力：把“黑色GDP”改写为“绿色KPI”

在引领力维度，准能集团拿下17.6分的佳绩，其探索的“煤海塞罕坝”绿色实践，彻底打破了大众对煤炭企业“高污染、高排放”的刻板印象，成为传统能源行业绿色转型的标志性品牌符号。准能集团的绿色转型，是煤炭行业最具视觉上直观美感的表达。

准能集团独创黄土高原生态修复技术体系，截至目前累计复垦绿化突破10万亩，种植乔灌木7633.5万株，矿区复垦率达100%，植被覆盖率由开发初期的25%提升至85%以上，平均侵蚀模数降低88%。相关“矿区生态修复案例”入选世界经济论坛报告、自然资源部首批生产矿山生态修复典型案例。

2026年1月消息，准能集团申报的《生态文明体制改革视域下大型露天煤矿绿色矿山建设质量提升路径与实践》荣获中国企业改革发展优秀成果二等奖；同年7月，国家重点研发计划“北方防沙带大型露天矿区生态保护与修复技术及示范”科技示范工程在准能开工。

准能的引领力不在于“采煤量的多还是少”，而在于把采煤这件事的环境外部性实现内部绿化。当煤炭企业能够复刻生态修复的“准能经验”时，其品牌角色就从“资源消耗者”转换为“生态服务提供者”——这是煤炭品牌在“双碳”目标指引下实现行业引领需要遵循的规则。

传播力：用责任叙事模式替代硬广轰炸

传播力有时候并不需要靠硬广告堆砌出人们对公司品牌模糊的印象。而真正有传播价值的是那些感人肺腑的故事。尤其是在社会公益角度，准能站在积极履行社会责任的角度，让品牌传播力得到充分展现。准能集团通过扎实的社会责任实践和多维度的品牌传播，让北疆煤海的绿色故事走向更广阔的舞台。准能在传播力维度方面得到了16.5分的好成绩。

准能通过搭建“内宣+外宣+新媒体”的立体传播矩阵，围绕绿色矿山、智能矿山、社会责任等核心主题，在主流平台推出深度报道。

2025年8月，准能集团第8次被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业社会责任报告发布优秀企业”。2025年通过翼支付、慧采商城发放消费帮扶金1381.3万元，同比增长382.88万元，截至2026年6月，累计向红十字会捐款261.5万元，组织无偿献血1.6万人次。8名职工成功捐献造血干细胞，占准格尔旗捐献总数的近一半。

“煤海塞罕坝”“无人驾驶矿卡”等内容破圈传播；同时借力中国品牌日、世界品牌莫干山大会等国家级平台持续输出品牌声音。

能源品牌的传播破局点，往往不在媒介投放量，而在真实故事的稀缺性。准能把“造血干细胞捐献者”这样的个体叙事与“煤海塞罕坝”这样的生态叙事叠加，构建了有情感温度的品牌人格。

保护力 + 基础力：双轮托底的“安全垫”

准能集团的保护力维度得分10.7分，基础力维度得分7.8分，两大维度共同构成了准能品牌行稳致远的坚实底座。

在保护力维度，准能集团于2026年1月成功获评煤炭行业信用企业最高评级AAA级，相关实践案例入选“2025年煤炭行业企业诚信建设实践典型案例”，成为行业内同时拿下两项国家级信用荣誉的标杆。

安全生产层面，准能集团构建了“人防+技防”的立体防控网络。公司通过全面修订安全管理制度细则，深化安全生产数智化平台应用，启用高风险作业移动摄像头实现隐患闭环治理。

基础力维度，公司还搭建起以董事长为主任的科学技术委员会，通过“师带徒”“技能大师工作室”“劳模创新工作室”等平台，培养高素质技术技能人才队伍，“实干、奉献、创新、争先”的企业精神扎根北疆五十载。

未来展望：从“行业标杆”到“世界一流品牌”的跃迁

站在“十五五”阶段的新起点，准能集团的品牌建设仍面临三重深层命题。

第一重：从“技术领先”到“标准输出”。当前，准能已在露天煤矿无人驾驶领域形成国内完整的标准体系与技术体系，但与国际矿业巨头相比，品牌的国际能见度仍然有限——这正是《中国能源企业品牌建设指数（2026）》所指出的行业共性短板。

未来五年，准能需要将“准能标准”推向“行业标准”“国际标准”，让无人运输、生态修复的“准能方案”在“一带一路”的矿业项目中落地，才能真正完成从“产品出海”到“品牌出海”的跨越。

第二重：从“绿色矿山”到“综合能源服务商”。绿氢、绿氨已经纳入国家能源集团“十五五”规划，黑岱沟光伏项目开工，预示着准能的品牌内核正在发生根本性迁移。

未来，当“准能”两个字不再等同于“煤炭”，而是涵盖“绿电+绿氢+生态产品”的综合能源供给中枢，其品牌边界将被彻底打开。这需要公司在品牌架构上主动求变，避免“煤炭基因”对新兴业务的品牌拖累。

第三重：从“六力协同”到“价值共享”。国家能源集团RISE战略中的“E”（Equal，平等共享）要求品牌不只是“企业自己的事”，而要成为与社区、与生态、与上下游共创价值的平台。准能的消费帮扶、生态修复、造血干细胞捐献等实践已经奠定了良好基础，未来需要进一步把“准能大爱”等公益IP产品化、机制化，让社会责任从“成本中心”转化为“品牌资产中心”。

煤炭企业品牌建设的最大风险不是“做得不够好”，而是“被定义”。当外界仍在用“高耗能、高排放”的刻板印象定义煤炭品牌时，准能这样的先行者必须用持续的硬数据、硬科技、硬生态去争夺定义权。86.7分不是终点，而是一个新的起跑线——在“双碳”目标与品牌强国战略的双重坐标下，谁能率先完成“从煤炭企业到可持续能源典范”的品牌重生，谁就能掌握下一个十年的行业话语权。

准能集团的实践表明：能源央企的品牌建设，本质上是一次以战略为纲、创新为要、绿色为本、传播为桥的系统重构。北疆煤海的这张金色名片，正在“十五五”的征程上，被重新书写。

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