首页

山煤国际部署四季度攻坚启动2027年度预算编制

中国能源产业发展网发布时间：

2026-10-30 08:18

【中国能源产业发展网】获悉，10月29日，山煤国际召开10月份经营分析会暨2027年度预算工作启动会，深入贯彻省第十三次党代会精神，全面落实集团公司各项决策部署，围绕全力冲刺完成2026年度经营目标、扎实开展2027年度预算工作作出系统安排。山煤国际党委书记、董事长、总经理付中华出席会议并讲话，党委委员、财务总监陈一杰主持会议并就年度预算工作进行具体安排。

山西焦煤全方位大监督中心副主任、第四监督组组长张军，山煤国际领导班子成员，相关机关部门（中心）、各子分公司负责人等在主会场参加；各基层单位班子成员等在各视频分会场参加。会议总结复盘了公司1至9月份经营情况及业绩亮点，深入剖析了存在的问题和产生原因，锚定2026年度经营目标任务，明确了四季度的攻坚重点和主要抓手，并就做好2027年度预算工作提出要求。

会议强调，公司上下必须以完成好2026年度经营目标为导向开展工作，各单位“一把手”要切实担负起经营工作第一责任人职责，加强对原煤产量、商品煤销量、煤炭贸易量、营业收入、利润总额、商品煤成本、融资规模等关键指标的过程管控，统筹推进资金管理、“两金”压降、资产盘活等专项工作，层层压实各级责任，分阶段逐项细化任务指标，确保2026年圆满收官。

会议指出，要坚定不移践行“事故可防可控”“零事故”理念，在保证安全的基础上扛牢稳产稳供政治责任，多出放心煤、出效益煤、出高质量煤。要全面落实“算账经营”要求，树牢“谁花钱谁管成本、谁管成本谁降成本”的理念，深入推进业财融合，深化成本动因分析，把生产经营过程的每一个步骤、每一个单元，都以“算账”的方式进行统计、对比、分析和优化，加快完善公司成本管控体系。

在资金与资产端，会议要求合理统筹现金流资源，坚持“量入为出、轻重缓急、有保有压”，优先保障生产、安全、环保运维等经营性付现支出；持续加强与政府部门的沟通对接，加大专项资金盘活力度，在确保专款专用的前提下提升资金使用效率；科学做好“两金”压降工作，从“控增量、清存量、清库存”三个方面入手，降低资金占用，提升运营质量；抓紧抓实资产盘活，持续提升闲置资产管控效能。

围绕2027年度预算，会议要求准确领会集团公司的新部署新要求，深刻认识预算管理是企业管理中一项重要的基础性工作，是推进企业经营管理走向体系化、标准化的关键一环，从严从实提升执行力，坚决做到“三个转变”。一是编制时间由“跨年编制”向“年前下发”转变，同步抓好全面预算管理、计划管理和招投标管理，以制度流程再造、督导考核为抓手，清除执行过程中的“肠梗阻”，打通贯彻落实的“最后一公里”。二是编制基础由“集团下达”向“矿厂实际”转变，各单位“一把手”要深入了解、切实掌握本单位实际情况，自觉做善于算账、精于管理的“经营者”。三是编制规则由“基数加因素”向“零基预算”转变，发挥财务部门的牵头作用，落实业务部门“管业务必须管经营”的责任，共同破除以往基数依赖，深挖降本增效潜力，把资金精准投向安全生产、生态环保、产业升级、民生改善等关键领域。

会上，财务管理部通报了公司1至9月份整体经营情况，并就做好2027年度预算工作进行了说明；河曲露天煤业、豹子沟煤业、物资采购分公司先后汇报了本单位经营情况及下一步经营举措。

【来源：山煤国际】

【编辑：小能】

来源：

作者：