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远景：从风电装机到零碳操盘，一组数据看品牌转型

中国能源产业发展网发布时间：

2026-07-30 16:36

【中国能源产业发展网】原创【作者】马行川

2026年6月25日，远景与沧东经济开发区管委会签署合作协议，以AI能碳管理平台助力沧东建设国家级零碳园区样板。沧东是全国首批52个国家级零碳园区建设名单中建设周期最短的六家园区之一。这笔合作背后，远景正在完成一场从"风电整机制造商"到"零碳技术操盘手"的品牌升维。

据彭博新能源财经（BNEF）2026年发布的数据，远景能源2025年全球风电新增装机容量达到18.2GW，位列全球第二，仅次于丹麦维斯塔斯。但更值得关注的是远景的非风电业务收入增长——2025年，远景科技集团的整体营收中，风电整机业务占比首次降至50%以下（约48%），储能、动力电池、能碳管理和智能物联网等业务合计占比超过52%。这一收入结构的质变，标志着远景的品牌定位已经从"卖风机"转向"卖零碳解决方案"。

品牌转型之一：从单点产品到系统能力的品牌重构

远景的品牌转型并非始于今日。早在2021年，远景科技集团CEO张雷就提出了"零碳技术伙伴"的品牌战略定位。五年之后，这一战略正在用数据证明其前瞻性和执行力。

在储能领域，远景动力已跻身全球储能电池出货量前五，2026年上半年储能电池出货量达到28GWh，同比增长85%。其沧州电池超级工厂覆盖电极、电芯、模组、电池包等核心产业链技术，产品交付国内外头部车企和储能客户。在智能物联网领域，远景的EnOS智能物联网平台管理的全球能源资产超过400GW，连接设备超过6300万个——这一数据使其成为全球最大的能源物联网平台之一。

远景的品牌重构遵循"技术底座+场景落地+生态赋能"的三层架构。底层是物理人工智能技术（气象大模型+能源大模型），中间层是行业解决方案（风电、储能、能碳管理），顶层是零碳生态（零碳产业园、零碳园区、零碳工厂）。沧东项目正是三层架构的典型落地——以EnOS平台为底座，以AI能碳管理为核心能力，以国家级零碳园区为场景载体。

据远景科技集团2026年7月发布的ESG报告，截至2025年底，远景通过旗下业务累计帮助全球客户减少碳排放超过8亿吨。其中，远景自建的零碳产业园模型已被复制到内蒙古、湖北、河北等十余个省份，累计吸引产业链投资超过2000亿元。

品牌转型之二：绿电直连如何重塑工业品牌逻辑

在沧东零碳园区项目中，一个关键创新是"绿电直连"。远景动力沧州电池超级工厂获批成为河北省第一批并网型绿电直连项目，通过园区新型电力系统，将间歇性可再生能源转化为满足工业连续生产的稳定绿色电力。据测算，该项目全面投运后，每年可提供绿电约6亿千瓦时，年减排二氧化碳约35万吨。

绿电直连对品牌价值的重塑远不止于减碳数字。在欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式实施的背景下，远景沧州工厂的产品碳足迹较传统电网电力生产的产品低约40%。这一碳竞争力直接转化为品牌溢价——据远景方面透露，其沧州工厂生产的动力电池在欧洲市场的定价较同业平均高出约5%-8%，而客户愿意为此支付的核心理由正是"可追溯的绿电供应链"。

全球知名品牌咨询机构Interbrand中国区总裁在2026年品牌峰会上点评道："远景正在创造一种新的工业品牌范式——'碳品牌'。传统工业品牌的价值建立在产品性能、价格和渠道上，而碳品牌的价值建立在碳排放数据、绿色认证和可持续承诺上。远景在沧东的项目证明，碳数据不仅是一种合规要求，更是一种品牌资产。"

品牌转型之三：从中国品牌到全球零碳规则制定者

远景的品牌野心不止于中国市场。2026年，远景已进入全球20多个国家和地区的市场。在英国，远景参与了该国最大的电池储能项目；在沙特阿拉伯，远景中标了NEOM未来城市的风电和储能项目；在印度尼西亚，远景正在帮助当地工业园区建立零碳能源体系。

据远景公开数据，2025年其海外收入占总收入比重约为28%，目标到2028年提升至40%以上。这一全球化进程中，远景的品牌策略不是简单复制其在中国市场的成功经验，而是因地制宜地输出"零碳操作系统"能力——通过EnOS平台连接当地的能源资产、产业需求和政策环境，提供定制化的零碳解决方案。

更为深远的是，远景正在参与全球零碳规则的制定。2026年，远景加入世界经济论坛的"清洁电力联盟"，并参与国际标准化组织（ISO）关于零碳园区评价标准的制定工作。在国际碳市场，远景通过旗下的远景智能提供碳资产管理和交易服务，管理的碳资产规模已超过5000万吨。

品牌挑战：从"远景速度"到"远景质量"

快速扩张的品牌版图之下，远景也面临挑战。据中国电力企业联合会数据，远景风电整机的故障率在2025年有所上升，部分早期项目出现了叶片质量问题。在储能领域，行业整体产能过剩的风险正在累积——2026年上半年国内储能电池产能利用率已降至约55%，价格竞争日趋激烈。

品牌研究学者、复旦大学管理学院教授蒋青云指出："远景的品牌转型面临'速度与质量'的经典矛盾。从风电到储能到能碳管理，每一次业务扩张都在稀释品牌焦点。远景需要警惕'什么都做但什么都不精'的品牌陷阱，在多元化和专业化之间找到平衡。"

从沧东零碳园区的AI能碳管理平台，到"风—光—储—氢—氨—地热—充放"多元一体的新型能源体系，远景正在用实际行动定义"零碳操盘手"的品牌内涵。在这个绿色溢价正在转化为品牌溢价的时代，远景的品牌转型故事或许才刚刚开始。

来源：

中国能源产业发展网原创

作者：

马行川