三门核电：聚力卓越求实效数智赋能拓新局

中国能源产业发展网发布时间：

2026-10-15 18:15

【中国能源产业发展网】获悉，三门核电严格落实中核集团、中国核电第二批卓越绩效贯标推广工作方案及各项部署要求，立足企业高质量发展全局，从目标引领、高位推动、价值创造、成果推广和资源保障五个方面精准发力、系统推进，全面深化卓越绩效贯标建设，以体系贯标赋能企业治理能力与经营质效双提升。

在目标引领方面，三门核电自2022年系统导入卓越绩效，2025年起以《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》为根本遵循，紧扣“到2050年成为世界一流核能企业”的远景目标，确立“贯标与创奖齐飞，实效共荣誉一色”的鲜明导向，系统化谋划卓越绩效贯标实施路径。

在高位推动方面，三门核电构建高层主导、全员参与、全域覆盖的贯标工作格局，成立由公司领导班子、各部门主要负责人组成的卓越绩效贯标领导小组，全面统筹贯标工作重大事项决策。公司高层还创新运用教练式辅导管理模式，带头践行卓越绩效核心理念与管理方法，深入一线持续带动全员升级管理模式，稳步提升企业整体管理成熟度。

在价值创造方面，三门核电坚持“机构融合、战略融合、理念落地、改进落地”的双融合双落地方法，从文化赋能、战略指引、科技创新、指标优化多维发力。作为世界“双首堆”“双三代”核电标杆基地，公司凝练形成以“山海铸鹰、卓越强核”为核心内涵的“卓越之鹰”特色文化体系，并搭建涵盖文化传播、全员培训、激励约束、成效评估的九大落地体系。战略管理上，公司依托PEST、五力、SWOT等专业分析工具研判外部要素，科学谋划“十五五”“146”发展思路，明确安全生产、项目发展、经营业绩、员工幸福四大核心重点，配套部署六大核心能力建设任务。

在过程与指标管理方面，公司锚定“电厂更安全、管理更高效、运营更智能、业绩更优秀”创新目标，全面梳理盘点企业核心技术体系，建立技术分类评估清单，创新构建四级联动、多方协同的科技创新管理体系，实现技术创新全流程闭环管控；同时引入平衡计分卡工具建立绩效指标体系，依托信息化管理平台实现绩效数据实时采集，通过对标分析精准识别改进与创新机会并闭环跟踪提升举措。

在成果推广方面，三门核电以卓越绩效为顶层框架，以数智化转型为核心抓手，遵循统筹规划、试点先行、全面推广路径，聚焦六大领域、11个方向，建成生产区域无线网络全覆盖、全球核电首个物联网平台等基础设施，夯实数据驱动底座。过程管理上，公司全面推广电子工单、规程结构化，落地数字员工，自主研发关键设备健康管理系统并获国家能源局首台（套）示范应用。2024年，三门核电获评全球核电行业首个“灯塔工厂”，以实绩验证转型价值，发挥标杆引领作用。

在资源保障方面，三门核电统筹资源、饱和赋能，依托高层专班与多部门协同配强专项力量，培育专业骨干；常态化开展专项培训，推广先进工具方法；深度依托数字化与知识平台实现数据、流程、知识赋能；整合内外优质资源，凝聚协同合力，确保贯标工作有序推进、落地见效、迭代提升。

下一步，三门核电将继续坚决贯彻落实中核集团、中国核电卓越绩效贯标各项工作部署，牢牢把握积极安全有序发展核电的战略机遇期，践行“安全至上实干争先，担当有为敢为人先，严细开放卓越创先”的理念，稳步推进卓越筑基、进阶跨越、全面引领三步走发展策略，全力向着2050年建成世界一流核能企业的宏伟目标迈进，以卓越绩效建设实效助力国家“双碳”战略落地、保障国家能源安全。

【来源：中国能源网】

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