天能电厂连续安全生产5800天用管理的“变”守住安全的“稳”

中国能源产业发展网发布时间：

2026-10-20 17:09

【中国能源产业发展网】获悉，近日，新疆天业能源管理公司天能电厂实现连续安全生产5800天。对一座运行十余年的火电厂而言，这个数字的分量，不在于把同一套制度重复了5800遍，而在于机组老了、任务变了、人和环境换了，管理始终能追得上现场的每一次变化。

风险辨识被前置到作业开工之前。一项检修任务进场，安全管理不再止步于票已开、底已交。作业地点、人员状态、设备工况、环境条件被重新逐项核对；动火、高处、吊装、有限空间等作业按风险等级匹配管控措施；达到规定级别的高风险作业，必须编制“四措两案”，把人员组织、技术措施、安全要求和应急处置提前定死。作业范围、工艺条件、现场环境一旦变化，原有安全条件立即重新确认，该停则停，该重新审批则重新审批，绝不带病作业。

这种前置，改变的是安全管理的起点。传统的开工确认往往以票证办结为标志，而天能电厂把确认的落点放在现场条件本身：人是否处在合适的状态、设备是否具备检修条件、周边环境是否允许动火。票证只是载体，判断才是核心。对运行十余年的老机组来说，设备状态的离散性更大，同一张工作票对应的现场条件，今天和上个月可能完全不同。

过程监护盯的是变化，而不是在场。现场监护员的职责，从看着人干活升级为持续比对：票证内容与实际作业是否一致，安全隔离是否可靠，人员站位是否合理，防护措施是否仍然有效。有限空间、较高级别吊装、高处、动火及高压电操作等高风险作业，实行全过程视频记录留档。一旦现场条件偏离开工时的判断，立即停工、重新确认，把小变化拦在演变成大风险之前。

视频留档的意义，不止于事后追溯。它让监护行为本身变得可复核，也让作业人员的操作习惯在无形中受到约束。当每一次高风险作业都留下完整影像，安全管理就从依赖个人经验的判断，转向可以被检视、被复盘的过程管理。

设备治理的思路同样在变，从消缺一个转向预防一类。机组运行时间越长，越不能拿以前没出过事当现在的安全结论。天能电厂把日常巡检、缺陷管理、专项检查、检修消缺串成一条动态链，依据运行参数、缺陷趋势和检修进度实时调整检查重点。对重复性、趋势性设备问题，不再满足于发现一处、处理一处，而是追溯根因、分析规律，推动设备治理向分析一类、预防一类转变，把隐患消灭在故障萌芽之前。

体系更新，则让制度跟着现场一起长。今年以来，天能电厂围绕安全生产责任制梳理、合规评价、双重预防机制建设和管理评审，对现有安全管理流程再做一次体检，查找责任衔接、风险辨识和过程监督中的断点，让单项制度环环相扣、风险管控形成闭环。制度之所以需要反复修订，是因为现场在变，而制度的滞后往往正是风险的入口。

培训也从会议室搬到岗位。用事故案例、实操训练和应急演练，让员工不仅记住什么不能做，更想明白风险从哪来、变了怎么办。当员工能够在条件变化时自行判断风险，管理的重心才真正从监督转向能力。

5800天不是终点，更不是一张可以一贴了之的安全奖状。面对仍在变化的风险，天能电厂的答案是：辨识再靠前一步，判断再精准一点，处置再果断一些，用管理的变，守住安全的稳。对火电企业而言，长周期安全纪录的背后，是一整套随现场演进的管理方法，而不仅是时间的累积。

【来源：中国新闻网】

【编辑：小能】

来源：

作者：