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南网能源:用“全链条转型”做深综合能源服务的央企样本

中国能源产业发展网发布时间：

2026-09-07 09:24

【中国能源产业发展网】原创【作者】卓启焱

2026年6月17日,一场以“汇聚多元力量,赋能绿色转型”为主题的宣传活动在南宁举行。会场一隅,南方电网综合能源股份有限公司总工程师唐永胜在接受媒体采访时提出一个概念——“全链条转型”。在他看来,面对全新且全覆盖的节能降碳考核压力,借助专业团队、通过系统化和数字化的方式提质降碳,已经成为各行各业的最优选择。

这个判断,恰好点出了综合能源服务行业新的时代坐标。今年4月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《碳达峰碳中和综合评价考核办法》,将双碳目标纳入更刚性的考核约束。对地方政府和用能企业而言,节能降碳不再只是“锦上添花”的倡议,而是需要量化落地、系统作答的必答题。谁能把“减碳账”算清楚、把“减碳路”走通,谁就握有打开新赛道的钥匙。

南网能源的底气,来自母公司南方电网的基因与自身二十余年的行业积累。作为南方电网系统内以综合能源服务为主业的专业化上市公司,它把业务触角伸向公共机构、工业、建筑、交通、算力等多个重点领域,以“算碳、降碳、管碳、碳交易、碳+”的矩阵产品与服务,支撑客户实现碳排放双控目标。

零碳园区,是它近两年最引人注目的场景之一。按照唐永胜在公开场合的介绍,南网能源提供零碳园区整体解决方案,整合园区负荷、光伏、储能、充电桩等源荷储资源,构建多能协同的微能源网系统,综合运用主动节能与被动节能手段以及算碳降碳技术,协同大型用能单位打造零碳或近零碳园区。一块块屋顶下的光伏板、一座座集中式的充电桩,被编织进同一个能源管理系统,让园区从“用能单位”变身为“减碳单元”。

数字技术,是南网能源撬动存量的重要支点。公司自主研发“启成”“看能”两大能碳数字化管控平台,实现能耗、碳排放的实时监测与碳资产的全流程管理。通过物联网与人工智能的融合,新一代能效优化算法能够针对具体用能场景给出精细化调节建议,让看不见的能源浪费,变成看得见、可优化、能变现的数据资产。

在交易端,南网能源的布局也在同步延伸。公司提供代理绿电绿证交易及虚拟电厂等服务,聚合分布式可调资源参与需求响应、电网辅助交易及现货市场。这一手笔的意义在于,它把原本被动的用能客户,推向了能源市场的价值创造端——用能企业不再是电网末端的“消费者”,而有望成为调节性资源的“供给方”。

商业模式的进化,同样值得关注。传统的合同能源管理以重资产投入见长,而南网能源正在向轻资产模式转型,以“管理平台+服务+科技产品”的组合挖掘增量市场,为客户提供涵盖能碳诊断、规划、系统集成、数智平台、能碳交易及精益运营的一站式综合节能高端服务。咨询、设计、工程、运检、资产管理及交易等服务能力,构成了一张更轻盈也更可持续的业务网络。

从公司2026年5月27日的投资者关系活动记录中,可以清晰地看到它的战略分层:一方面持续做大成熟业务,聚焦重点区域、重点行业及重点集团客户,高质高效推动建筑与工业节能规模化发展;另一方面在细分领域做深做广增量,发展绿色建筑、工艺流程节能、清洁供暖与热泵,并探索制气供气的高价值气体业务;与此同时,前瞻布局零碳园区、虚拟电厂与碳市场衔接、数据中心节能、电算协同等新赛道。

这一“成熟业务、增量业务、新赛道业务”梯次衔接、协同发展的产业体系,折射出的是一家央企对周期的判断:节能降碳不能只靠政策红利,更要在细分场景里长出可复制的商业模式。从卖节能设备,到卖能碳管理平台,再到卖一体化的降碳解决方案,南网能源正在完成从“工程商”向“服务商”“运营商”的身份转换。

算力时代的到来,又为它的故事增添了想象空间。数据中心是公认的高耗能场景,也是“十五五”期间节能降碳的重点攻坚对象。南网能源明确提出拓展数据中心节能业务,并开展电算协同、绿氢、新型储能等技术探索。当算力需求与绿电供给、能效管理被写进同一张答卷,综合能源服务企业的舞台,比以往任何时候都更开阔。

把镜头拉回南宁那场活动的主旨——“赋能绿色转型”,它恰是南网能源商业叙事的底色。在全社会从“要我减排”走向“我要减排”的进程中,这家央企选择了一条更务实的路径:不空谈宏大目标,而是把每一个园区的用能曲线、每一台设备的运行效率、每一度绿电的交易轨迹都管起来,用可算、可管、可交易的精细化服务,让减排真正变成一门可持续的生意。

面向未来,当双碳考核的刚性约束与市场化的激励机制叠加,综合能源服务的赛道必然走向分化。谁能沉淀足够的数据资产,谁能打磨出可复制的场景方案,谁能率先把虚拟电厂、碳交易等新兴业态跑通,谁就有望在新一轮竞争中占据身位。南网能源用一场“全链条转型”,给行业提供了一个可观察、可借鉴的央企样本——减碳不仅是责任,更是打开新市场的那把钥匙。

把这家公司的底色再看清楚一些。南网能源是南方电网旗下、专业从事综合能源服务的上市公司,2021年在深交所挂牌,股票代码003035。依托母公司覆盖南方五省区的电网资源与客户触达能力,公司天然具备贴近用能场景、理解负荷数据的先天条件。这也是它区别于一般节能服务商的地方:别人卖的是单点设备,它能调动的,是一个从电网侧到用户侧的完整资源网络。

细分业务的纵深,让它不至于把鸡蛋放在一个篮子里。在工业与建筑节能领域,公司以合同能源管理等模式深耕多年,业务覆盖的用能场景从公共机构延伸到制造工厂;在供冷供热领域,公司持续推进用能侧冷热气电一体化的多能联供,提升综合能效;在新能源领域,公司是国内较早开展分布式光伏投资运营的综合能源服务商之一,通过持有并运营分布式光伏资产获取稳定的现金流回报。多条业务线的组合,既平滑了单一赛道的波动,也为“算碳、降碳、管碳、碳+”的矩阵服务提供了丰富的落地载体。

回到考核办法落地这一现实背景,南网能源的布局恰恰踩在政策的节拍上。《碳达峰碳中和综合评价考核办法》把双碳目标纳入对地方与重点行业的考核后,用能单位对“谁能给出可量化、可核查的降碳方案”的需求将显著抬升。而南网能源把“算碳”放在服务矩阵的第一位,正是抓住这个需求入口:先把碳排放家底盘清楚,再谈降碳技改、绿电绿证与碳交易,这种“先诊断、后方案、再运营”的顺序,与考核逻辑天然同频,也让它的订单来源从一次性工程转变为持续性的服务合同。

【文中信息及数据来源于:央视网生态环境频道对南网能源的公开报道、南网能源投资者关系活动记录、南方电网综合能源股份有限公司公开披露信息等。】

【研究支持机构:《中国工业报社》能源与双碳研究中心 |中国能源产业发展网】

来源：

中国能源产业发展网原创

作者：

卓启焱