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锚定“十五五”！陕煤集团部署2026基建与招投标工作，严管投资防风险

中国能源产业发展网发布时间：

2026-03-20 20:42

【中国能源产业发展网】据中国煤炭工业协会消息，3月18日，陕煤集团召开2026年基本建设和招投标工作会，深入贯彻省委省政府决策部署，总结“十四五”以来工作成效，部署新一年重点任务，以高质量项目建设与规范管理，助力“十五五”良好开局。集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话，副总经理、招投标管理中心主任宋召军主持会议。

赵福堂指出，“十四五”期间，集团以重大项目为牵引，落实“投资必问效、无效必问责”要求，在制度完善、过程管控、模式创新等方面实现新突破，2025年以“严、细、控”总要求圆满完成计划任务。但当前仍存在项目管理效益效率不足、招标规范性待加强等短板。结合能源安全战略与“双碳”目标，他强调，重大项目是产业发展的核心支撑，要树立正确政绩观，紧扣“十五五”规划，抢抓项目建设窗口期，以有效投资增量推动规模效益增长。

针对2026年工作，赵福堂提出三大要求：一是以更严标准保障投资有效，将“严”贯穿论证决策、建设实施、合规风险防控、安全生产全过程，提高投资可行性与有效性；二是以更细举措促进管理提升，完善标准化建设与分级分类管控机制，聚焦项目推进、成本控制等关键环节精细管控，强化数智赋能提升监管效率；三是以更深管控防范过程风险，系统统筹资源调配，开展穿透式监督与全过程审计，强化部门协同联动，防范各类建设风险。

招投标管理方面，会议要求严格落实国资监管与法律法规，规范全流程管理，加强多部门协同与信息共享，抓好问题整改，运用信息化手段提升监管效能，发挥招标采购在保障供应安全、降本增效中的重要作用。宋召军补充强调，要强化计划统筹与过程督导，深化全过程成本与风险管控，推进管理标准化与体系协同，拓展信息化应用，压实招标人责任与监督问效，在赶进度、提质量、控成本、防风险等方面实现新突破。

会上，集团通报了2025年度“优质工程”“文明工地”获奖情况，4家项目建设单位作表态发言，电力集团分享招投标管理经验。下午还组织了重点工作解读培训会，为各项任务落地夯实基础。

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