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算清账磨亮剑闯出道——东方电气从“六电并举”转向“一核两翼”

中国能源产业发展网发布时间：

2026-09-23 17:49

【中国能源产业发展网】获悉，经济参考报近日刊发对东方电气的报道，解析这家能源装备央企从“六电并举”到“一核两翼”的战略聚焦，以及G50重型燃气轮机从零起步的攻关历程。

报道指出，更深层的变化在于战略聚焦。从“六电并举”到“一核两翼”，东方电气产业版图看似在做“减法”，实则是把资源向高端能源装备这个“根”上集中。东方电气董事会秘书冯勇表示：“万变不离其宗，我们干的所有事情都是围绕能源装备领域。”这不是割裂，而是从“十四五”到“十五五”的继承发展，更明确地讲清楚公司根本和方向。

一个细节或许能说明这种聚焦的定力。冯勇坦言：“我们不蹭市场热点，不急于对外推介自身，通常是待项目具备商业化落地条件后，再对外发布。”这种“先做后说”的风格，在当下追逐风口的氛围中显得格外沉得住气。

在东方电气展厅里，F级50兆瓦重型燃气轮机——G50的模型前，人群停留的时间最长。这台由2万多个零部件构成的“工业皇冠上的明珠”，从2009年启动研发到2023年投入商业化运行，整整走了14年。“最难的还是G50的研发。”被问及哪项突破印象最深时，冯勇毫不犹豫地说，白鹤滩百万千瓦水电机组是“世界最大”，500兆瓦冲击式是“世界首台”，但它们的研发路径都有三峡等大型水电工程的经验积累可循，而G50燃机完全不同——2009年项目启动时，国外关键技术垄断、国内没有任何借鉴。

难在哪？燃烧室出口温度超过1300摄氏度，内部压力等同于180米高的三峡水坝蓄满水后底部承受的压力；2万多个零部件的装配，核心位置装配间隙降至0.5毫米。技术人员打了一个形象的比方：“最难的是燃烧室，整机点火，相当于在10级飓风里点燃一根蜡烛。”更关键的是，核心技术此前从来没有掌握在自己手里。“虽然我们此前与国外有合作，但核心技术从来不在我们手上，我们只是一个代工制造的角色。”正是这种清醒，让东方电气选择了一条最难的路：从2009年启动，到首次点火失败，再到无数次调整、验证，2023年终于实现商业化运行，累计运行超过1.5万小时。

G50成功背后，东方电气管理层总结出三条经验：一是长期主义的战略定力，“没有十年磨一剑的耐心，就没有这些大国重器”；二是全产业链的系统性创新，“是整个中国全产业链的集中化体现”；三是一代一代工程师的坚守，G50研发团队员工为了攻克高温叶片精铸工艺，存了1500多张试验过程照片，“每一张都在试错，每一步又都逼近目标”。这种“从0到1”的基因早在企业初创期就已刻入骨髓：早年间，面对国外对30万千瓦火电机组核心技术的封锁，东方电气自筹资金、自主研制，历经8年攻坚，于1983年成功研制出首台国产化30万千瓦汽轮机，打破了国外技术垄断，奠定了大功率发电设备国产化的基础。如今，G50已获国外订单。冯勇说：“这相当于拿到了一张通行证。”

在很多人印象中，东方电气是一家“传统装备制造企业”，但走进车间，这种印象会被迅速刷新：6家国家级绿色工厂、2家国家级卓越级智能工厂、3家企业智能制造成熟度达到4级。2025年全年研发投入超38亿元，“十四五”期间研发投入强度达5.48%，战略性新兴产业投入占比持续提升。2025年，公司新兴产业营收达77亿元，同比增长16%；新生效订单中新兴产业占比达10.52%。氢能、储能、电力电子这些曾经停留在规划文本里的词汇，正在变成实打实的订单和收入。

管理层将东方电气的角色概括为三个层面：“托底者”，从火电、水电到核电、气电，东方电气是全谱系能源装备的提供者，连续18年发电设备产量位居世界前列；“破局者”，G50燃机打破国外在重型燃机领域数十年的垄断，实现高温部件100%自主制造，白鹤滩百万千瓦机组让中国水电从“跟跑”“并跑”到“领跑”；“引领者”，新时代能源安全的内涵已从“有没有”“够不够”升级为“供得上、供得稳、供得绿”，东方电气正从传统能源装备制造商向清洁能源整体解决方案提供商转型。

面对投资者的期待，冯勇表示：“作为蓝筹企业，我们不刻意拔高市场预期，专注于保持稳健发展态势。核心目标是做好资本市场的基石、产业发展主力军。”数据显示，东方电气分红比例从2021年的约31%持续提升至2025年的47.84%，并承诺继续提升。目前公司已制定2025年至2027年股东回报规划，现金分红比例每年环比增长至少1个百分点。

【来源：经济参考报】

【编辑：小能】

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